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房地产中介公司的钥匙管理制度
所有楼盘钥匙如业主取走当日起三天内，其他业务员或分行再收回重复楼盘钥匙，取匙的分配归还钥匙方的业务员及分行，如超过三天后才收回重新收取钥匙分配，被业主取走钥匙的分行即时输入电脑业主已取走钥匙作为记录。
钥匙管理和使用制度是为了规范项目钥匙管理工作，确保钥匙的清晰、完整而制定的制度。钥匙管理员的职责：管理处经理负责监督客服组钥匙日常使用。客服负责人负责业主长期存放钥匙的监督及管理。
保管原则：公司钥匙由行政部(办公室)统筹管理、复制，部门钥匙由部门负责人管理。 钥匙使用：A、 如因公需使用钥匙，需在行政部填写《钥匙领用登记表》并说明目的，用毕后应立即归还。
人力资源管理工作计划范文4篇
人力资源年度工作计划范文【篇1】 完善公司组织架构 公司的组织架构建设决定着企业的发展方向，公司目前的组织架构已基本完备，但各驻外办事处及网点架构安排仍存在问题，鉴于此，人力资源部在20xx年首先应完成公司驻外网点组织架构的完善。
人力资源管理工作计划范文1 绩效管理 “没有考核，就等于没有管理！”贯彻公司战略发展意图，20xx年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。
-年，人力资源部将面临管理全面升级，发展战略是否与人力资源战略匹配的重要一年。
以下是我收集的关于人力资源 工作计划 优秀范文3篇，欢迎阅读参考。 人力资源工作计划1 人员调配管理 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
人事工作计划范文【一】 时光荏苒，××年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
房产经纪员工培训的含义
新员工培训，又被称为入职培训，是房产中介企业将聘用的员工从社会人转变成为房产企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。
这个培训计划主要是为了帮助新员工更好地了解贝壳公司的文化和理念，掌握实际工作中需要用到的技能和知识。在这三天两夜的培训中，新员工将从多个方面深入了解公司的业务模式、文化理念、团队协作、自我管理以及职业规划等方面。
员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，公开课、内训、等均为常见的员工培训及企业培训形式。
．员工培训：就是组织为实现其发展目标，通过有计划、系统的教学和指导活动，使组织成员的知识水平、劳动技能、心理素质得到提高并深入了解组织文化，树立价值观念的人力资本投资过程。
人才中介公司管理制度
未经政府人事行政部门批准，不得设立人才中介服务机构。第八条 设立人才中介服务机构应当依据管理权限由县级以上政府人事行政部门（以下简称审批机关）审批。
第一章 总则第一条 为了加强对外商投资人才中介机构的管理，维护人才市场秩序，促进人才市场发展，根据有关法律、法规，制定本规定。
第十一条修改为：“开展人才中介或者相关业务的外国公司、企业和其他经济组织在**境内从事人才中介服务活动的，必须与**的人才中介服务机构合资经营。
(一)符合相应的设立登记条件。(二)机构法定代表人应当具有本地常住户口。(三)机构名称应当符合有关规定。(四)有符合法律、法规、规章的组织章程和管理制度。(五)从事职业介绍许可规定的业务范围。
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